海报新闻评论员 张静宁
山东临沂，网红书记刘磊的直播间里，村民捕捉的金蝉“知了猴”正成为走俏商品。这一举动虽然为当地百姓打开了销路，也让一个尖锐的问题浮出水面：商业直播会不会让“传统采集”演变为“掠夺式采集”，最终破坏生态平衡？
书记直播带货的初心和效果，是值得肯定的。金蝉在山东本就是传统食材，村民以前抓了卖不掉，现在书记以高于市场价的价格从村民手中收购鲜活“知了猴”，再通过直播分销至全国，最终将利润返还给村民。这种为百姓谋利的担当很难得。
但网友们的担忧，也并非杞人忧天。村民们自发零散地捕捉“知了猴”，也许不足以形成过量捕捉，也不至于打断局部食物链。但直播带货恐会刺激市场需求，在商业化与流量的驱动下，若催生竭泽而渔的“掠夺式采集”，毁掉的将是这个地区的生态平衡。
其实，助农增收与生态保护并非一道简单的对错判断题。它真正值得深思之处在于，当这两个本应统一的目标，被放进一个具体的冲突里时，我们该如何找到那条兼顾两者的管理路径。
配资排名公司关键问题不在“能不能抓”，而在“怎么抓、谁来管”。很多农产品从“自给自足”不能很好地走向“商品化”，核心症结均在于管理没有跟上。直播带货如果真的带火了“知了猴”，那下一步是否可以考虑推动当地发展“林下养殖”，像养蚕一样养蝉，用直播倒逼养殖产业成形，兼顾市场需求与野生种群保护。同时，管理者也可以借此机会设立乡规民约，划分禁捕区和休捕期，避免在繁衍完成前“断子绝孙”。
这些路径并非什么高深的制度设计，不过是把“只顾眼前”的采集，升级为“着眼长远”的经营。而这种从“采”到“养”、从“散”到“治”的转变，恰恰是所有乡土特产走向商品化时，必须迈过的一道坎。
从这层意义上延展开去，这起争议折射的，其实是当下许多乡村干部在助农带货中面临的共同课题：当古老的生产方式撞上现代的商业逻辑，当分散的农户行为被聚合成巨大的市场力量时，治理者如何既不扼杀活力，又不放任失序？这考验的，远不只是镜头前的表达力，更是镜头后的管理智慧。
我们常说“靠山吃山”，但“吃山”的前提是“养山”。一个懂得“留种”的村庄，才能真正端稳生态饭碗。有远见的助农，可以帮农民把地里的东西变现，更可以帮他们把脚下的山水，经营成一座能代代相传的“绿色银行”。如果能把一场直播的商业热度，转化为林下养殖产业的孵化契机，转化为乡规民约的建立动力，转化为“生态保护产地”的品牌自觉，那它所带来的，就远不只是几个订单，而是一整套关于发展与保护如何共生的新理念、新范式。
我们乐见订单涌入乡村，更乐见多年后的夏夜，那片山林里仍有蝉声如雨。
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