持牌股票配资平台海报新闻评论员 张静宁
“除非家里死人，以后不要跟我临时请假。”
近日，南方医科大学珠江医院一名医师在工作群内的“狠话”被曝光，引发争议。院方表示已介入核查。
按常理，这种极端表达一出，舆论应是一边倒地谴责。但这次有些不一样：不少网友非但没有“口诛笔伐”，反而流露出相当程度的理解与共情。
人们在理解什么？这份理解又该不该有边界？
很多网友之所以感到这一医师的发言“话糙理不糙”，首先源于医疗工作的特殊性。“一个萝卜一个坑”是临床常态，别的行业缺岗也许只是拖慢进度，临床上无故缺岗且不交接，可能意味着病情观察中断、治疗延误，甚至危及患者安全。网友的理解，很大程度上是对职业责任的共情。
再往深里看，那句极端发言，很可能是长期管理无力感的集中爆发。从聊天记录看，这位医师是在追问同事“为何不来查房”“是否交代代写病历”无果后，才说出那句狠话。
这指向了一个被长期忽视的问题：一线医护管理者的“工具箱”里，能用的工具太少。医护人员长期面临排班制度僵化、替岗人员储备不足、管理沟通培训缺位等难题。当科室出现突发人力缺口时，管理者能做的往往只有两件事：要么自己顶上，要么找人顶上。自己顶不住，又找不到人，火气自然就上来了。网友理解的不只是那一刻的失态，更是失态背后日积月累的疲惫与无力。
但这里必须画一条线：人们共情的是管理者背后的处境，但不等于认可行为。无论面对怎样的失序，职场管理都不应以牺牲人的尊严为代价。“除非家里死人”这种语言暴力伤害的不只是被指责者，更是整个团队的职业认同感和心理安全感。
批评一个人说错了话，是容易的。但跳出事件本身，一个更值得正视的问题是：当下，许多临床科室人力紧绷、压力巨大、应急替班机制缺失，这使得一线管理者虽肩负安全重压，却缺乏有效的调度与惩戒手段。当制度无法为管理者提供规则支撑时，今天处理了这个医师，明天换一个人面对同样的排班缺口，同样会陷入焦头烂额。
更进一步说，这件事能从内部群聊流到公共舆论场，本身也暴露出内部矛盾化解机制的不畅通。如果科室的矛盾能被及时调解，如果职工的委屈能有地方申诉，如果排班冲突有更早的预警和干预，这张截图就不需要出现在公众面前。舆论的倒灌，往往是内部治理失效的外溢。
因此，需要反思的不止是这一句“狠话”，更是当下的医疗管理生态。如何让基层管理者有更从容的调配空间、更完善的规则支撑，如何让临床工作在有尊严、有秩序的环境中进行。这些问题，远比一句“气话”更值得长久追问。
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